總結(jié)2019年酒店業(yè)的發(fā)展趨勢，“單個酒店”無疑是一個不可回避的熱詞。作為中國酒店業(yè)整體規(guī)模的領(lǐng)導(dǎo)者，單個酒店長期以來一直處于公眾視野之外但是，在一級和二級酒店競爭日益激烈的影響下，高質(zhì)量旅游的需求不斷增加以及Oyo的發(fā)展速度，如何獲得每家酒店的支持，使其成為自己品牌的一部分，并成為每個酒店品牌的核心策略之一。

 

根據(jù)《中國酒店業(yè)報告》，中國酒店業(yè)股票市場單家酒店約92萬家，占比超過85％，市場規(guī)模接近1萬億元。然而，由于硬件設(shè)施的老化和落后水平內(nèi)部管理，用戶流失和入住率的持續(xù)下降已成為酒店間相互競爭發(fā)展的必然趨勢，生存的渴望促使他們嘗試各種方式對其進行優(yōu)化。

 

最期望的是加入連鎖酒店品牌，進入“正規(guī)軍”，實現(xiàn)品牌的專業(yè)發(fā)展，并支持自己的運營。然而，連鎖酒店對財產(chǎn)，巨額加盟費，裝修費和長期裝修的嚴格要求，專業(yè)發(fā)展道路突然停止。

 

如何使用大量的單個旅館？隨著資金的推廣，Oyo，朱華，首旅，攜程，美團和通城億龍都啟動了“輕聯(lián)盟”模式，即減少了業(yè)主的初期投資，取消一次性加盟費，降低了酒店的整體裝修水平，縮短了建設(shè)周期，并??支持相應(yīng)的財務(wù)貸款事項，有效減輕了酒店加盟業(yè)務(wù)的單一成本壓力。這家酒店找到了合適的品牌加入，以改變當(dāng)前在利潤空間徘徊的困境。

 

報道了一些單旅館的取消，許多媒體說，其背后的原因是該品牌加入資本后無法滿足業(yè)主的專業(yè)升級和業(yè)績改善的要求，每個人都在關(guān)注如何迅速擴張。一些內(nèi)部人士嘲笑這一現(xiàn)狀，不是幫助單個酒店升級并促進酒店業(yè)的發(fā)展，因為每個人都故意忽略了管理，成本和收益”。但是，性能并沒有提高，要支付額外的管理費，單一酒店加盟商變得越來越少。

 

早在2015年，開始測試單一酒店市場并高度重視其單一運營效率的酒店就一直在穩(wěn)步增長，并受到業(yè)主和投資者的青睞?，F(xiàn)在這樣的酒店已在全國范圍內(nèi)開放并簽署了600多個項目，到今年年底將增加到700個。