很多人都經(jīng)歷過酒店預訂取消。對于約定不可取消與更改入住日期的酒店，預訂時就會產(chǎn)生猶豫，如果真的去不了，到時不能退款也只能遵守約定了。

對酒店經(jīng)營者來說，客人預訂后取消或者不來，就會產(chǎn)生預訂過程的人力成本和預留房間沒有賣出去的資源浪費。對客人來講，取消的因素多種多樣，比如行程的突然改變、生病，盡不相同。可見，一個經(jīng)營正常的酒店會有一個相對穩(wěn)定百分比取消率。

        從酒店經(jīng)營管理品牌效應來說，服務業(yè)靈魂的第一條就是：關注你的客人，關注所有的細節(jié)。客人在預訂的那一刻起，就算是酒店的客人，一方面，客人沒有來入住，卻要正常付出房費，內(nèi)心是難以接受的。另一方面，免費取消，會損害酒店的利益。兩者該如何平衡，非常考驗酒店經(jīng)營者的智慧。

        酒店經(jīng)營者應該給予前臺，預訂部一定的免費取消權力。酌情衡量，與客人溫情溝通，當客人是因為不可抗力的因素，都應該給予免費取消，當是客人行程改變等自身原因的，應當不能免費取消。以此細分，而不是一刀切不可免費取消。既可提高酒店自身品牌效應，客人忠誠度，又可以保證酒店利益。